Uw Odoo-project heeft technische consultants. Wie draagt Finance?

Voeg een finance-specialist toe aan uw implementatieteam. doo.FINANCE is een accountantskantoor, geen integrator. Bij een gezamenlijk voorstel blijft u verantwoordelijk voor de functionele en technische levering als geheel, en nemen wij de verantwoordelijkheid voor de financiële eisen en beslissingen daarbinnen. Wij schrijven met u in, nooit tegen u.

Deze pagina is voor u als…

Elk punt hieronder is een deal die we hebben zien vastlopen, of een go-live die is misgegaan om een reden die nooit aan het ERP lag.

  • U Odoo-projecten wint waarbij de groepsboekhouding de scoping doet ontsporen.
  • Uw klant entiteiten in meerdere landen heeft en niemand in het team de lokale regelkaders kent.
  • Men u om consolidatie, intercompany-eliminaties en een groepsrekeningstelsel vraagt — en dat uw vak niet is.
  • De go-live nadert en niemand kan zeggen wie daarna de boeken voert.
  • Uw klant audit-ready of IPO-ready wil zijn en u dat risico liever niet draagt.
  • U deze week een financieel antwoord nodig hebt in een lopende offerte, van iemand die volgend jaar niet het ERP komt halen.

Wat wij aan het netwerk bijdragen

doo.FINANCE is Solution Partner van de BOP Alliance, onder één label: internationale, audit- en IPO-klare financiële consolidatie in Odoo. Het is bewust smal, want het moet niet-concurrerend zijn met elke integrator in het netwerk.

  • 10landen, elk met lokaal ingeschreven accountants
  • 0Odoo-implementaties waarop wij ooit hebben geboden

De scheidslijn

Onomwonden gezegd, want een vage grens maakt een partnerschap later duur.

  1. 1Het ERP is van uArchitectuur, configuratie, ontwikkeling, uitrol, hosting, applicatiesupport. Wij bieden er niet op en praten er niet overheen.
  2. 2De financiën zijn van onsBoekhouding, fiscaliteit, consolidatie, fractional CFO, ontwerp van de financiële processen, rapportage, automatisering aan de financiële kant. Het deel waarvoor niemand u heeft opgeleid.
  3. 3Wij schrijven, u bouwtMoet er ontwikkeld worden, dan schrijven wij de boekingsregel en haar acceptatietests. U bouwt. Wij bevestigen dat het juist boekt. Niemand hoeft te raden wat de auditor wil zien.
  4. 4De klant blijft van uWij gaan niet op zoek naar het volgende ERP-project. De wederzijdse doorverwijzing staat in de raamovereenkomst, in beide richtingen.

Wat wij binnen uw project op ons nemen

Benoemde scopes, zodat een offerte gecalculeerd en een planning eromheen gebouwd kan worden.

  • Openingsbalans en cutoverDe saldibalansen migreren, afstemmen en de openingspositie aantonen voordat iemand in het nieuwe systeem boekt.
  • Consolidatiemodel en groepsrekeningstelselDe structuur waarop elke entiteit zich richt, de intercompany-regels en de valutabehandeling — het ontwerpwerk achter het BOP-label.
  • Lokale compliance in tien landenBtw, wettelijke deponeringen en lokale regelkaders, door in elk rechtsgebied ingeschreven accountants in plaats van één team dat een samenvatting leest.
  • Financiële training voor het team van de klantZodat de mensen die het systeem dagelijks gebruiken begrijpen wat het met hun cijfers doet.
  • De boekhouding na go-liveOptioneel, en vaak wat het project redt — de klant zoekt geen accountant drie weken vóór de eerste afsluiting.

Wat wij nooit zullen doen

Deze lijst kost ons af en toe omzet. Ze bestaat zodat u ons bij uw klant kunt zetten zonder eerst te checken.

  • Bieden op een Odoo-implementatie of -migratie — ook niet als de klant het ons vraagt.
  • Een klant aanraden van integrator te wisselen.
  • Odoo-ontwikkeling factureren of applicatieonderhoud overnemen.
  • Uw klant benaderen voor werk buiten de financiële functie.

Wat integratoren ons het eerst vragen

Nee, en dat tekenen wij. Wij hebben nooit op een Odoo-implementatie geboden en de raamovereenkomst legt het uitdrukkelijk vast. Onze vermelding bij de BOP Alliance bestaat onder die voorwaarde: een Solution Partner is per constructie niet-concurrerend met de integratoren van het netwerk.

Wij weigeren en melden u dat de vraag is gesteld. Houdt de klant vast aan een wissel van integrator, dan is dat zijn beslissing en zijn gesprek met u — wij zetten het niet in gang en hebben er geen baat bij.

Nee. Wij werken met de aanwezige integrator, wie dat ook is. De BOP-route is enkel de snelste start, omdat de niet-concurrentieregel daar aan beide kanten al begrepen is.

Wat de overeenkomst zegt. Wij kunnen onderaannemer van uw opdracht zijn of naast u rechtstreeks met de klant contracteren — beide werken, en de keuze hangt meestal af van wie de klant één factuur wil zien sturen.

Binnen dezelfde week, voor een scopingvraag meestal binnen achtenveertig uur. En luidt het antwoord dat wij niet de juiste partij zijn, dan krijgt u dat even snel.

Tien, elk met lokaal ingeschreven accountants in plaats van een centraal team dat een samenvatting van de regels toepast. Voor een groep over meerdere landen is dat het verschil tussen een deponering die standhoudt en een die gecorrigeerd wordt.

Waar dit heen leidt

Laten we de lijn op papier zetten

Een raamovereenkomst is in één gesprek afgebakend. Ze zegt wat van u is, wat van ons is, en hoe we elkaar doorverwijzen.

Praten over een raamovereenkomst